Где и кем работать, какая зарплата после окончания обучения в вузе Новосибирска по профилю бакалавриата "Экономика и управление в электроэнергетике"

Могут работать в организационных подразделениях систем управления государственными, акционерными и частными фирмами, научно-производственными объединениями, научными, конструкторскими и проектными организациями, функционирующими в областях электротехники и электроэнергетики в целях рационального управления экономикой.

Специалисты смогут заниматься:

• сбором и анализом исходных данных для определения целей в области электротехники и электроэнергетики, достижение которых требует создания новых, либо модернизацию существующих организаций любого масштаба и любой формы собственности; 
• разработкой системы бизнес-процессов, направленных на реализацию поставленных целей  и задач, ради которых существует организация; 
• контролем соответствия разрабатываемых бизнес-процессов международным, государственным и отраслевым стандартам управления, техническим условиям и другим нормативным документам; 
• разработкой организационной структуры, необходимой для осуществления функционирования разработанной системы бизнес-процессов; 
• поиском передовых достижений в области технологических процессов, применяемых в организации, и их адаптацией в организации; 
• разработкой систем менеджмента по охране и безопасности труда, разработкой стратегических планов развития организации; 
• разработкой тактических и оперативных планов организации; 
• разработкой системы ключевых показателей эффективности и системы стимулирования и мотивации сотрудников организации; 
• организацией работы коллективов исполнителей проектов, связанных с подготовкой к сертификации систем управления; 
• планированием работы по постоянному улучшению системы бизнес-процессов; 
• подготовкой данных для выбора и обоснования управленческих решений на основе  экономического анализа; 
• графическим моделированием системы бизнес-процессов процессов на базе программных средств автоматизированного проектирования и исследований; 
• использованием методики бенчмаркинга для установления новых целей и использования новых методов управления для получения более высоких результатов; 
• использованием методики SWOT-анализа для разработки стратегии развития организации; 
• организацией двусторонних информационных каналов коммуникации руководства организации и всех ее сотрудников; 
• проверкой состояния и контролем психологического климата коллектива, а также процессов принятия или отторжения нововведений, предлагаемых руководством компании в рамках реализации политики развития организации.